経理・財務経営企画

2025年12月09日

経理から経営企画に転職するには？30代・40代が分析力を武器にするキャリア戦略（後編）

前編では、経理職から経営企画職へのキャリア転換をテーマに、両職種の違いや、企業規模によって異なる役割・求められるスキル、そして未経験者が転職でつまずきやすいポイントを解説しました。
特に、経理経験者が経営企画職で評価されるためには、「数字を扱う力」だけでなく、「経営の意図を理解し、部門を動かす実行力」が重要であることを紹介しました。

引き続き後編では、経理経験者が経営企画職で評価される具体的なスキル領域や、職務経歴書・面接での効果的なアピール方法、そして転職成功のための実践的なポイントを詳しく解説します。

転職市場で評価されるスキル：高価値な専門領域

経理経験者が経営企画のポジションで評価されるのは、「分析力」と「事業課題抽出・解決能力」ですが、特に市場価値が高いのは、財務会計と管理会計の両輪を回し、経営層に提言してきたようなご経験です。

希少性の高い領域	経理経験が活きる具体的なスキル	評価される理由（希少性）
資金制約下の事業評価	・撤退・縮小時の特別損失処理・償却・固定資産の減損を含む経済合理性判断	・戦略とPL/BS/CF（財務三表）を接続できる人材は極めて希少・机上の空論に終わらない実行性の高い戦略立案が可能
予算策定・管理	・部門別の原価構造を踏まえたリアルな予算設計・実績差異分析における減価償却費の乖離要因の深堀	・財務会計と管理会計の両面を理解しており、経営数字に対する説得力を格段に高められる
M&A・PMI （統合後）	・買収先の財務デューデリ（会計処理確認）・PPA（のれん計上）の理解・IFRS基準での会計調整	・M&A経験者の中でも「財務・会計に強い」PMI人材は特に希少・ファンドや事業会社問わず重宝される

特に事業撤退や再編に関わった経験は、厳しい環境下の中で忍耐強く事業や会社・組織と向き合ってきたこと、さらにそれら環境下で難しい判断・実行を成してきた方という点で、高い評価を受ける傾向になります。

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アピール方法：「視点の転換」と「企画翻訳」テクニック

経理から経営企画への転職を成功させるためのアピール方法は、「過去の経理経験を、未来の戦略実行にどう活かせるか」という視点で一貫性を持たせることです。

職務経歴書での「企画翻訳」テクニック

職務経歴書では、経理業務を経営企画の視点に「翻訳」して記載します。
単なる業務内容の羅列ではなく、「その業務を通じて何が改善し、企業にどう貢献したか」という成果ベースで記述しましょう。
コンサルタントとして必ず修正・強調するのは、以下の点です。

経理用語（業務内容）	経営企画への「翻訳」（成果と貢献）
月次決算	経営管理資料の迅速な作成と、翌月の打ち手のための早期分析提供
固定資産台帳管理	投資効率（ROI）評価に基づいた、設備投資計画へのフィードバック

面接で評価される「視点の転換」

経理経験者が陥りがちなのは、数字の正確さや帳簿管理に長けている一方で、数字の「意味」や「背景」を語れない状態です。
これを避けるため、面接では「視点の転換」を効果的に示しましょう。

最も説得力があるのは、「原価計算を単なるコスト把握ではなく、戦略的なプライシングの根拠として捉えていた経験」といった、経理の知識を攻めに転換させた具体的なエピソードです。

また、「あなたの考える当社の3年後の課題と解決策」といった質問には、「経営視点」で答えることが必須です。

・失敗しがちな回答：抽象的すぎる課題指摘や、経理部門視点に留まるコスト削減案。
・プロの目線で評価される回答：経営視点で課題を指摘し、経理の専門性を活かした具体的な解決策で結びつけること。「〇〇指標から貴社の課題を推測し、培った〇〇分析の知見から〇〇を改善すべきと提言します」といった具体性が説得力を生みます。

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